水务公司审计稽查部到豪鹏公司指导工作

1月26日，水务公司审计稽查部副经理曾凯、副经理雷燕前往豪鹏公司进行业务指导，并针对相关管理工作提出具体要求。豪鹏公司全体人员参加了此次会议。

会上，曾凯围绕“支出”管理提出相关要求：一是强化计划准确性，科学报送全年采购计划，尤其在耗材、设备采购方面，确保计划单价与数量准确，严控偏差；二是加强资产管理，要定期对固定资产进行盘点；三是建立健全汽车管理专项台账，详细记录油费、油耗、里程、维修等信息；四是规范票据管理，确保开票信息准确无误。

雷燕针对预算与采购管理提出：一是加强预算管控，要结合实际编制预算，如需调整预算须履行专项流程；二是推行“按需采购”模式 ，避免物资大量积压，减少损耗与人力浪费；三是及时报销项目建设费用；四是加强物资出入库记录与财务账目对接，确保资产账实相符；五是严格执行企业标准进行设备验收；六是建议建立供应商评价机制，促进供应商良性竞争。

此次指导工作内容详实、针对性强，对豪鹏公司后续规范运营、提升精细化管理水平具有重要的指导意义。参会人员纷纷表示受益匪浅，将结合实际认真落实各项要求，切实提升管理效能。

（豪鹏二供公司 赵曼倩）